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深圳珠宝业求贤若渴
深圳珠宝业求贤若渴 内部悄然改革
珠宝企业求贤若渴 有关调查显示，深圳绝大部分珠宝企业都流露出求才若渴的心理。占需求第一位的是高级营销人才，第二位是企业高级管理人才，第三位是设计和制作人才。从人才需求结构上可以看出，珠宝企业对企业的生存发展还是非常关注的，仍然把产品销售放在第一位。话说：产品再好，卖不出去，岂不白扯？谁能迅速、更多地占有市场份额，谁就是英雄。 很多媒体上都有深圳珠宝企业招聘人才的信息，除了深圳本地的媒体以外，像中央电视台、全国性的网站以及《中国黄金报》等知名专业媒体上都有他们的招聘广告。除了招揽一般的工作人员之外，很多企业面向了高水平的职业经理人，也有的企业采取猎头公司、熟人介绍，甚至挖别人公司墙角，招揽真正的高端人才。 高素质的员工是创造品牌的重要保证，尤其是要建立一整套培养、甄选、启用人才的科学机制，打破传统的珠宝企业用人模式，多渠道吸纳尖子人才，才能不断提升企业的核心凝聚力和整体竞争力，深圳安盛华珠宝首饰有限公司董事长许锦池认为，正是因为坚持实施高端人才引进制度，加大后备人才的培养力度，才为安盛华实施品牌战略，提供了必要的人才保障。 中国社会科学院私营企业研究中心主任张厚义认为，一个好品牌必须有一个好的团队才能打造出来。一些私营企业特别是家族制企业往往排斥高水平人才，不敢赋予他们更多的权力和责任，总是担心自己打拼出来的果实一不小心让给了别人。这种顾虑可以理解，但不可让它长期存在下去。深圳珠宝企业的部分老总能在整个行业率先摈弃亲疏观念，引进外人参与企业经营，还是需要极大勇气的。 谋求管理变革 业内人士指出，深圳珠宝业发展到今天，很大程度上是占了政策先机，得益于政策机遇，靠创业者敏锐的市场眼光、勇气和积累在市场上打拼出来的。但这仅仅完成了作为一个商人的工作，不是企业家的行为。商人和企业家是两个完全不同的类属。 北京滕驹达管理顾问有限公司首席顾问景素奇认为，老板属于经营能力很强的人，但等到企业发展到一定规模，管理链条大大延长了之后，再靠过去那种“一拍脑袋就决策”的管理模式肯定不行了，老板单个人的精力和能力毕竟有限，必须引进职业经理人参与企业管理，建立较为规范的现代企业管理制度。“成在经营，败在管理”这句话决不是危言耸听。当然，这需要企业老板有一个转变观念的过程，这一过程是非常痛苦和残酷的。 悄然尝试内部管理变革 据了解，深圳一些珠宝企业已经悄悄尝试内部管理变革。考虑到同业竞争的残酷和激烈，实施管理变革的企业都不愿透露自己的真实做法和步骤。尽管不张扬，但变革已是不争的事实。 有的企业悄悄实施了股份制改造，不仅自己的亲戚朋友有股份，为企业做出一定贡献的老职工也拿到了股份；有的建立决策机制，实施决策民主化，改变过去由老板一个人“拍脑袋就决策”的局面；有的引进职业经理人，尝试经营权与所有权分开运营的滋味；还有的老板亲自到北大、清华、中山大学等高校进修，学习现代营销、管理、经营课程，为自己“洗脑”。 专家预言 深圳珠宝企业正在由创业阶段逐步向现代化企业运营方向努力。随着2005年的到来，中国入世承诺的大限已到，以及CEPA的加快实施，欧美、日本及韩国等知名珠宝品牌的强势进入，再加上香港、东南亚等地的珠宝企业将会借机发力，届时，国内的竞争将更加激烈，看来，深圳珠宝业的变革不得不加快步伐了。 时间:2006-05-13 320个守堡人 |
