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如何扛起民族珠宝品牌的大旗？中国加入世贸组织，钻石税率调低，黄金价格开始与国际接轨，珠宝市场进一步升温，国际珠宝“巨鳄”纷纷抢滩中国大陆市场……这一系列的变化，为中国民族珠宝企业提出了一道难题：如何扛起民族珠宝品牌的大旗？ 发展快 潜力大 与国际名牌差距明显 目前我国的黄金饰品销售量居世界第三位，铂金饰品销售量居世界第二位，钻饰销售量也跃居世界第八位。目前全国已有珠宝首饰定点生产企业500多家，三资首饰加工企业1000多家，零售企业1万多家，并形成了老凤祥、金房子、戴梦得等一批自主品牌，同时涌现出一批优秀企业家，如王振迎、王春莉等，尽管珠宝首饰经营已具备相当大的规模和实力，但与发达国家相比还有较大差距，以钻石加工业为例，由于加工水平低，2000年我国钻石出口5.45亿美元，而以色列1997年出口已达51亿美元。缺乏经济实力强、品牌知名度高、市场份额大的珠宝大公司。目前，在国内珠宝行业中拥有几亿资金就算是大公司了，而国外的大珠宝企业资金动辄几亿、几十亿美元。此外，还有相当一部分的小企业和个体户的产销陷于困境。加入世贸组织后，中国很有希望成为未来珠宝加工贸易和集散基地。与此同时，面对每年仅城市中就有近200万新婚夫妇的庞大潜在市场，国外珠宝企业纷纷将触角伸向中国。对此，有关专家指出，在与这些国际珠宝“巨无霸”的竞争中，我们获胜关键要看国内珠宝品牌在苦练内功的同时，能否强强联手，形成具有民族文化底蕴的世界级名牌。 特许连锁初现彩虹 珠宝首饰作为一种特殊商品，如果不是专业技术人员，很难确认品级、把握质量及价格。特许连锁经营者可以依靠授权公司解决认知珠宝的技术障碍，固定进货渠道，避免因专业技术的匮乏而造成的经营风险。与此同时，授权公司依靠特许连锁经营者快速占有市场空间，以“量”的增长降低成本。因而，特许连锁经营作为一种双赢的模式如约而至。美国未来学家奈斯比特预言，特许经营将成为21世纪的主导商业模式。风靡世界的肯德基、麦当劳、沃尔玛都是特许连锁经营的典型代表。中国连锁协会会长郭戈平指出，由于连锁企业牌子响、管理成熟、加盟者投资风险小，因此，特许经营的企业发展迅速，特别是在这一规范的体系中会排斥那些劣质的产品和服务，促进我国的商业信用建设。 要做中国民族首饰业第一品牌的北京金房子钻石有限公司，还在创建初期就以敏锐的眼光果断抓住这一商机，成为国内珠宝行业特许经营的先行者。如今金房子的特许连锁店已发展到60多家，公司实行统一的市场策划、统一的连锁店形象、统一的市场定位、统一的管理方式，在我国的珠宝首饰行业创出了一条特许经营连锁发展的成功之路。 品牌文化迫在眉睫 同样的珠宝，因为品牌而导致的价格差异能达到30％。对此，国土资源部常务副部长、中国宝玉石协会会长孙文盛指出，与国外品牌竞争，技术差距容易超越，文化差距难以逾越，中国珠宝企业必须大力挖掘五千年中华宝石文化，充分吸取其博大精深的内涵，创立自己的企业文化，形成自有强势品牌，才能在市场竞争中立于不败之地。 那么如何才能做好一个珠宝品牌呢？中国宝玉石协会副会长王云峰明确指出，要与洋品牌抗争，必须真正把实施“名牌战略”放在企业生存、发展的制高点来认识和实践。中国宝玉石协会制定了“树大引小”方针，即帮助大型企业树立形象、提高综合实力，同时引导扶植中小型企业健康发展。一直奉行“做事先做人”这一人生信条的中国宝玉石协会副会长、北京金房子钻石有限公司董事长王振迎深有感触地说：“我国民族传统文化特别崇尚无信不立，为人处事讲究‘诚信’。要做好一个珠宝品牌，首先要树立‘以诚为本’的宗旨。”中国宝玉石协会秘书长孙凤明介绍说：“金房子在业内最早向消费者推出三大承诺：享受终身免费维修服务；不满意，一个月内可以调换；任意更换新款。为此，他们每年至少要拿出60多万元支付消费者的售后服务。” 只有民族的，才是世界的。对此，国内珠宝企业也看到，随着人民物质文化水平的提高，我们必须注重提高珠宝首饰的文化内涵，肩负起普及弘扬民族珠宝文化的责任，帮助消费者走出消费误区，才能培育造就健康成熟的市场和消费者，使民族的珠宝品牌真正走向世界，迎来民族珠宝企业发展的新纪元。 时间:2006-05-13 359个守堡人 |
